株式会社北國フィナンシャルホールディングスのプレスリリース
今回、「採用」「継続就業」「労働時間等の働き方」「管理職比率」「多様なキャリアコース」の評価項目５つを全て満たし、３段階目（３段階中最高位）の認定となります。
当社では、組織成長のエンジンとなるイノベーションは多様な価値観・発想から生み出されるという考えのもと、性別にかかわらず誰もが活躍できる環境構築に努めております。この観点から、引き続きすべての社員の挑戦・活躍と多様な経験の蓄積を積極的に支援してまいります。
当社女性社員のキャリアストーリーは以下のURLからご覧ください！
事例①https://www.talent-book.jp/hokkokubank/stories/52035
事例②https://www.talent-book.jp/hokkokubank/stories/52998
■女性活躍推進に関する主な取組み（キャリア継続・構築の側面より）
|
社内副業制度 （コラボレーション制度） |
主業務以外の様々な社内業務の経験により、キャリアを 考える機会を提供。 ※直近参加者の女性比率 6 割 |
|
1on1・HRM システムでの キャリア可視化 |
1on1 と内製 HRM システム「My キャリア」を活用し、キ ャリアの解像度 向上を促進。※2022 年度 1on1 対話 42,000 件 |
|
リスキリング費用の補助制度 |
キャリア実現に必要な学びの費用を会社が補助し、学びへのチャレンジを後押し。※利用者の女性比率：開始時 8%→直近 22% |
|
キャリア研修 |
外部講師によるキャリアデザイン研修により、キャリア を考える機会を提供。 ※直近参加者の女性比率 6 割 |
|
グランパ・グランマ育休 （祖父母向け育休制度） |
子育て世代のサポートおよび地域全体の子育てへの貢献。 （全世代での子育て意識醸成） |
|
男性の育休取得促進 |
対象となる男性社員へ人材開発部長より育休制度内容を 案内し育児参加の意識向上。※2022 年度男性育休取得率 93.9％ |
|
アルムナイ採用 |
転職・進学・家庭の事情で当社を退職した社員がスキル アップを経て再入社する制度。（社外経験を当社で活かす） |
|
短時間勤務・休職制度の拡充 |
勤務時間数の選択肢拡大および制度利用要件を柔軟化。 （育児だけでなく学びなど目的を問わない利用を認める） |
■当社女性社員のキャリアストーリー（「talentbook」より）
事例１「キャリアは自分で築くもの」・・・研修で得た気づきで仕事観一変
https://www.talent-book.jp/hokkokubank/stories/52035
北國FHD社員組合では、社員にキャリアを主体的に構築してもらおうと“プロティアンキャリア研修”を開催しています。これを受講したことでキャリアとの向き合い方が大きく変化したと話すのは、珠洲支店の田中さとみと松任営業部の聖栄です。彼女たちが同研修を受講するに至ったきっかけ、受講後の変化に迫ります。
事例２ 他社を経験したからこそわかること・・・挑戦し続けられる「環境」を活かす
https://www.talent-book.jp/hokkokubank/stories/52998
北國FHD総合企画部の松永悠里は、新卒入社し法人営業を経験した後、一度は北國銀行を退職。ITベンチャー企業を経て、2022年に北國銀行に復職しました。その後、社内副業制度を活用し企画職に異動した松永が、北國FHDの魅力やキャリアの考え方について語ります。